泰康同济医院医护人员欢送患者出院。 范显海/摄
□ 中国妇女报·中国妇女网记者 徐旭
□ 高洁 罗杨 赖晓凤
9万平方米的院区，对于泰康同济医院的全体官兵来说，是他们日夜拼搏的战场，也是他们誓死捍卫的城池。从2月13日成立起，在联勤保障部队党委的坚强领导和组织管理下，泰康同济医院紧紧围绕“打胜仗、零感染”的总要求和“四率”目标，高速运转、应收尽收、抢救生命，始终冲锋在抗击疫情的第一线、最前沿。
没有什么比挺进“红区”更昂扬
这是一份泰康同济医院的“满月”战报：截至3月14日，累计收治1861人，现有重症164人、危重症39人，治愈出院871人，实现“成立次日接管过百，七日收治达标，十日在院过千”。
“疫情就是敌情，咱们就是一家野战医院！”医院院长郑溪水一语中的、掷地有声。
1400号人，来自3个军种的50多个建制团单位，有技术三级的专家教授，也有年轻的护士战士，人怎么拢？心怎么聚？
——党委班子成立后，“一班人”立即碰头，传达上级指示，研究确定分工，倒排工作计划，确定时间节点；
——第一时间建立12个临时基层党委、35个临时党支部，成立党员突击队，设立党员模范岗，形成“三横三纵”网格化管理结构，让党旗在抗疫一线高高飘扬；
——组织批量病人救治动员大会，官兵在军旗前重温军人誓词，用仪式鼓舞士气、激发斗志，参战热情一浪高过一浪。
首战打响，接手原医院的143名确诊患者。
“我是党员我先上！”“让我进‘红区’，这个领域我熟悉！”一时间，党员骨干纷纷请战，要求首批进入红区。
14日15时，由“南丁格尔”奖章获得者游建平等组成的7人党员冲锋队，穿戴防护服完毕，在战友注视的目光中，首次挺进“红区”。
逐一查房问诊，进行病情评估，制定个性化诊疗方案……3个医生4个护士像陀螺一样转起来，一刻不歇。听说是军队医疗队进驻，一位大姐当场哭出声：“一直盼着解放军来，你们来了我们就放心了！”
游建平对这般冲锋陷阵并不陌生。2008年汶川抗震救灾，她曾背着20多斤药材在群山间徒步8个小时，冒死赶到映秀救治患者。在她看来，只要祖国一声召唤，“时刻准备再上前线！”
一个党员一面旗，一个团队一颗心。4天建个ICU，怎么办？重症二科72名同志迅速统一思想，党员冲在前、干在先，连续奋战90多个小时，建立起兼备新风系统、负压病房的传染病重症监护病房。2月20日下午四点半，正式接收首位重症患者。心梗心衰应激状态再次心梗、肾移植术后并发新冠肺炎、3名患者ARDS症状全面缓解……接连啃下一个个“硬骨头”。
没有什么比合力更有力
医院一收病人，各类保障问题接踵而来，今天这边漏，明天那边堵，摁下葫芦浮起瓢。19个科室，天天向保障部部长何晓健求援，有时没留意群里信息，还得同事提醒他，“你这保障部长成了救火队长！”
实在“不胜其扰”，何晓健逼着自己“刨根子”：原来医院尚在施工期，军方、院方和承建方职责没厘清。
2月20日，启动军地应急协调机制，一场由武汉市牵头，军方、院方、汉阳区、承建方共同参加的“五方会谈”举行。
一是明确了职责，营建归中建五局，医疗垃圾归环保，生活垃圾归环卫，军方提需求，院方来协调保障；二是解决了力量来源，中建五局连夜从长沙调来21名工人，负责水、电、木、瓦等维修；三是建立了服务平台，集合水电木数控消防等专业力量，21名工人、10名战士和院方一起组成78人服务队，一个电话，全程服务、全时保障。
一次碰头会，不仅是把人聚在一起，带来的是聚变效应！很快，一系列“泰康版”军地协调机制呼之欲出：
——搭建军地互联管理平台。军地协同统筹财力、运力、储力和人力，靠前筹划饮食保障、人员住宿、物资筹措等环节；
——制订军民互通管理机制。第一时间摸清军地物资装备和需求底数，制定军地互通物资存储、车辆派遣、物资请领等10余项制度机制；
——畅通军地双向保障渠道。及时协调公交、宾馆、餐饮公司领导现场办公，规范车辆时间线路、一日三餐标准流程等；
——织密军民联防联控网络。成立卫勤应急、警卫执勤等小组，布设5个执勤点，构建警察、保安、战士三位一体安全防线。
“军队只管打仗，放心把后方、后背交给我们！”自打军队医疗队进驻后，泰康同济医院原院长肖骏忙得脚打后脑勺，每次大规模收治、患者出院，他都始终铆在一线值守。
军地合力，威力几何？何晓健深有感触。刚进驻时，医院完工还有5个月工期，建造之初就是三级综合性医院，要改造成烈性传染病医院，工程量之大，难以想象。
两横一竖就是干！不到50个小时，15日上午9时整，军地通力合作，硬是把基本改造完成，当天实现收治病人。那一刻，“军民团结如一人，试看天下谁能敌”再次得到生动印证。
没有什么比救人更急迫
重症监护室，床位一字排开，堪称世间距离死亡最近的地方。
“快！4床危险！”骤起的呼叫声刺得宋勇一个激灵。患者血氧饱和度突然下降，眼看要休克。他迅疾冲过去，开放气道、给氧、监测心率、推麻药……跪着俯向病人，准备插管。谁想，呼吸一急，眼镜、护目镜顷刻就起了雾，视野模糊。没时间耽搁！瞅准气管，一把插入。
守住了！眼看各项指标趋于平稳，宋勇才扶着床沿，缓缓起身。作为重症二科主任，他早就习惯了这样的冲刺跑。
这不是一个人的比赛，而是一群人的冲锋。
在重症一科的蒋东坡眼里，最影响他发挥的，是穿着厚厚的防护服难以施展。“就拿ICU最基本的胸外心脏按压来说，动作不到位，不起作用；甩开膀子干，又怕幅度力度过大撕裂防护服。”
“进来的病人都做了最坏的打算，但我们要尽最大的努力！”只要进了ICU这道门，宋勇、蒋东坡们就立即打起十二分精神，因为他们要和死神抢病人。他们清楚，ICU里没有“送分题”，每一分都要以命相搏。
步履匆匆，换来硕果累累。依据国家及军队规范方案，医院很快制定了泰康基本诊疗方案、中医药治疗方案（泰康克冠复元饮）和托珠单抗治疗方案，形成三个支撑方案，并结合一线救治实践，形成独具特色的“泰康方案”下发科室。
方案标定方向，数据凝聚心血：截至3月15日，治愈出院944人，21人从重症转入普通病房，中药覆盖率90%以上。奋战月余，医院蹚出一条具有泰康特色的科学施治，精准诊疗之路。
隔离病毒，但不隔离爱。医院始终把人文关怀、身心并护作为服务宗旨，抓好医患之间的紧密配合、患者家属和医护之间的紧密配合，发挥病友服务中心、心理服务站、医患微信群等平台，和谐医患关系。
为解决患者家属无法陪伴探望造成的医患信息不对称问题，医院开设病友服务中心，提供传递家属捎来的生活物品、帮助出院患者联系接送车辆、帮助高龄患者家属及时掌握病情等10余项服务。服务链条中，医、患和家庭三者高频互动，成为抗疫一线情感沟通的“立交桥”、信息共享的“集散地”、改进医患关系的“催化剂”。
在泰康同济医院，这样的暖心事还有很多……
“让我们放松身体，鼻子吸气嘴巴呼气，将手臂慢慢抬起……”3月7日，感染6科某病房内传来一阵舒缓音乐，正在做运动的孕妇是一位新冠肺炎患者。孕妇的爱人前不久因确诊入院治疗，怀孕31周的她在家隔离，期间出现发烧症状后入院。“没想到医院这么有心，专门把我安排到有专业妇产科医护人员的6科。”她抚摸着隆起的肚子，抑制不住内心的感激，“特殊时期，是军队给了我和孩子安全感，特别踏实。”
