近日，贝塔斯曼亚洲投资基金创始及管理合伙人龙宇在一次在线直播中表示，在黑天鹅与灰犀牛乱飞的今天，企业需要建立自己的灾备意识，根据不同情况的资源储备和执行能力，向心而动，做出新的、常态化的准备。
■ 菁玲
灾备意识不是简单的囤积口罩和卫生用品，也不是简单地把数据做备份，灾备意识是我们以前常说的“狡兔三窟”，是根据不同情况的资源储备和执行能力，做出新的、常态化的准备。
把融资当成最后一条路
成长掩盖一切的时代已经过去了。因为投资人的身份，所以很多人都还是会把下轮的融资当成是一个非常重要的话题来跟我们交流，而我要说的却是，目前的企业更要站在有尊严、有正向现金流的基础之上，才可以谈企业的生存，之后才是谈发展。
现在全世界范围内，不仅是创业企业，哪怕像苹果这样如同皇冠上明珠一般的企业，它的供给两端都在出问题，工人没法开工，中国商店有一段时间没办法迎客，所以它在现金流上也要进行很大程度的腾挪，即便是苹果这样的公司都是这样，更不用说那些小公司。
我们要抱团取暖，要开源也要节流，我们能省的钱只有那么多，这个时候你要想公司还有什么要去做。有没有尾货可以清？有没有可以做的预售？有没有临时可以出击的项目？有没有把原来的线下业务转型，在短时间之内一定要有钱进来，这样才能给大家看到曙光、看到信心，看到公司在一直往前走。如果只是节流的话，也许会让人失去希望，也许会让人觉得公司在一个下行的节奏当中，这样很难保持斗志。
节流也是必要的，节流是一个非常重要的节点，既要关注自己的焦点核心业务，也要砍掉以前不愿意砍掉的边缘研发。实验当中的产线和一些具有前瞻性的团队，建议还是该留的一定要留，这是为了以后的东山再起，要砍掉的，是效率冗余的产品与不必要的部门和投入。
一定把融资当成是最后一条路，如果要融资的话，也要考虑债权和股权的融资，这里面包括CEO在内的管理层当然要展现出决心，需要仔细分析自己现有的资产，现有的产品，哪些有比较高额的利息，能够借高利贷回来进行资金流的维持？从而给公司坚持两到三个月的时间。等到社会节奏恢复正常，也许就能给大家带来喘息的机会。
经验和热血同样重要
在遇到这样情况的时候，其实经验与热血两点同样重要，不要自己去发明，不要在惯性里面沿着既有的思路去走，也不要一味的一腔孤勇，许多事不是仅凭满腔热血就能做到。
很多企业在挑战中确实抓住了机会。比如叮咚买菜，它们的灵活用工既保障了我们可以正常上班，同时也帮助他们消化了在春节期间的大量库存。叮咚买菜是最早保持着线上沟通的企业之一，因为每个配送的快递小哥都可能把潜在的病毒传染给更多人群，如果做到了线上沟通和防护这一点，那就反而是特别好的一次企业形象建设和用户心智争取。
再举一个抓机会的例子，有一家我们投资的公司叫352环保科技，它曾是一家有亮点有特色的国内空气净化器生产企业，生于雾霾之时，却没想到在这次疫情出来的时候，一条副产品线——N95口罩异军突起，因为352环保科技长期在空净、水净耗材领域进行生产，对国际化的物流非常了解，因此也是比较早做出从产品到贸易的项目短期切换。352环保科技从韩国很早进口了几百万支高质量的口罩，及时满足了国内最初的一批口罩需求。因为公司有特别好的反应力，同时又具有很强的社会责任意识，为武汉各地医院捐赠大量空气净化器消毒机，普及公益科普防护知识，这让企业在商业和社会责任之间取得双赢。当形势发生变化，这家企业又开始向韩国出口耗材，输出了国际人道主义的资源。
这里的例子都是非常时期能够及时进行切换的，他们的运营本质无论从产品到贸易，都能做到向心而动。
在线趋势不可逆
我特别欣赏字节跳动副总裁谢欣说的，短期的远程办公其实是最好的一次极端团队合作演练。我们要问问自己，在这种极端情况下进行演练，有哪些事情是我们要做而没有做的？有哪些事情是不该做而做了的？可不可以更镇定一点？有哪些以为自己应该看到、应该想到却没有想到的事情？我们失去了哪些在未来发展的机会。
在线的趋势将来一定是不可逆的，会变成大家的系统，那些看起来非常明显的机会还会有吗？线上教育已经变成了公立学校老师布置作业的标配，原来传统的教育机构是不是感觉被挤压了？有没有感觉最近这一波线上教育真正有非常好转化率的机构其实并没有那么多？抓住经济反弹的脉搏节点，到底国家的宏观经济政策的刺激会向哪里去？向股市中去、向车市中去、还是向创新中去？
你一定要在过程当中，拿到最好的一手牌。AI+5G引领的下一波行业升级离你有多远？你怎么能够活到那一天？与此同时，在生存的同时不断去想一想下一次的刚需，想一想全民在这么大的范围内进行过实验的远程沟通，有哪些服务在不用见面时就可以被接受了？我想，答案远远不只面试这一项服务而已。
