作者：薛前强
围绕着性别这一特殊要素，相关部门就改善董事会结构，增加女性董事比例已经开展一场软硬兼施的运动式改革。总体改革措施包括定额/配额制、多样性信息强制披露规则、遵守或解释的公司治理准则、企业自我约束、市场外部压力等。本文作者认为，基于我国当下促成董事性别多样性的既有手段和现实效果，参照域外经验教训，分阶段实施一条“自治优先，强制补充”“上市公司为主，国有企业为辅”的建构路径应为理想之选择，也可在公司治理看似趋同化的今日，发现不一样的中国风景。
来源：《重庆大学学报（社会科学版）》2019年第6期
