中国妇女报·中国妇女网记者姚建/所莉莉 宋伟龙 崔雅平 发自济南 “10月份，公司全员绩效排名全市第一位，已连续13个月绩效成绩全市排名第一……”11月29日，在国网山东德州市陵城区供电公司绩效分析会上，该公司总经理李万彬介绍。
李万彬说，在2018年9月大力推行全员绩效以前，该公司月度排名还在全市后四位徘徊。指标大幅度飙升的秘密就在于公司推行了“制度建设、指标体系建设、管理和考核流程建设”为主要内容的“高铁动车”绩效管理模式。
“高铁动车”绩效管理模式借鉴高铁动车每节列车都有牵引力的原理，在公司管理上，形成公司领导为头车，中层干部、专工骨干为每节车厢层层推动的管理新模式。
该公司实施全员绩效以来，率先制定了《国网德州市陵城区供电公司电网建设管理绩效考核标准》，修订完善了《输电设备跳闸事件考核标准》《班组安全管理细则》等13项考核制度，将工作要求、相关责任和奖惩措施落实到每个岗位、每个环节、每项任务中。
在陵城区的“煤改电”工程中，该公司全力做好现场安全管控，严格监控工程每个环节，确保工程“零缺陷”投用；同时，派送专业技术骨干加强对客户电能替代工作的指导，以“响应快速、内转高效”的服务方式，缩短业扩报装周期，简化用电手续，为“煤改电”客户开辟报装绿色通道。创新的绩效管理模式使原计划50天的施工内容提前10天完成，惠及7000多客户，投运后预计每年将减少散煤燃烧0.8万吨，减排二氧化碳1.8万吨。
