郑胜兰（中）和团队成员一起庆祝“创女时代”三周年，其中左一为杨贵玉
■ 中国妇女报·中国女网记者 任然
近日，杨贵玉带领团队在四川省成都市多个社区，为居民开展了烘焙、川菜体验活动。
这些活动有的来自政府购买服务，有的是杨贵玉自己主办，仅收取每个家庭30元的基本食材费。杨贵玉说：“要融入社区，这条路很漫长，很长一段时间可能都不能盈利，但绝对是值得的。”
杨贵玉，一位二胎妈妈，生孩子后选择了自主创业，她先将四川小零食与川蜀文化结合，制作成文艺范儿产品，深受消费者认可。
2017年，杨贵玉参加了一场女性创业项目大赛，获得了大赛“辣妈组”冠军。这场别具风格的大赛主办方便是郑胜兰及其合伙人创立的“创女时代”—— 一个专注推动女性创新创业的孵化器平台。
赛后，杨贵玉在郑胜兰的邀请下，入驻了“创女时代”。2018年底，在成都市高新区，一个占地1600平方米的“女性双创服务基地”开始运营，运营方正是“创女时代”，基地宗旨是“立足双创、融入社区”。该基地一露脸便得到了所在区、市包括妇联在内的各级政府相关部门的高度关注。杨贵玉成为了这个基地运营负责人之一。
为什么要链接社区？
“2017年，‘创女时代’进入了一个瓶颈期，我们一直在寻找出路。”郑胜兰回忆当时的思考路径，“我们发现，平台服务的线上线下一万八千多个会员，两百多个团队，大多提供与生活服务相关的项目，项目要落地，社区是很好载体。”
在众人眼里，郑胜兰是个“思维敏捷，喜欢不断折腾”的姑娘。四川大学企业管理专业毕业后，在一家韩资公司从事行政工作，不久后便辞职前往英国留学，留学期间便开始尝试创业，开起了KTV，遭遇坎坷后关闭。
2012年5月，郑胜兰毕业回国后，曾在一家社会组织担任执行秘书长。2014年，在国家提出“双创”号召下，另一家服务大学生双创的社会组织成立，她被邀请去该组织担任副主任。
“双创”的号召也鼓舞了郑胜兰再次自主创业的信心，在社会组织的工作让她接触到了四川省妇联，又因为自己在英国创业有过特别无助的时刻，感同身受，于是她在第二次创业时就想做一些支持女性创业的事情。
2015年11月，“创女时代”成立，郑胜兰为联合创始人，在高新区的一座现代化写字楼里拥有一平层的“众创空间”。在成都市、区相关部门及市各级妇联的大力支持下，“创女时代”线上线下凝聚了全国超万个有女性创始成员的创业团队。
2016年，“众创空间”在全国遭遇了一波关闭潮，“创女时代”也受到了一定的影响，郑胜兰开始寻找出路。“只有让平台上的这些项目活下来，‘创女时代’才能活下来。”为了帮平台上的项目解决“最后一公里”问题，她在线下打造“创女馆”，把平台上这些女孩子做的项目产品展示出来。
首先在成都最大的商场环球中心，打造了一处超级商场版“创女馆”，缤纷多彩的装饰以及琳琅满目的陈列，让“创女馆”得到了社会一定的关注度，但“创女时代”期待中的收效却非常少。
“在商场解决不了‘最后一公里’，‘最后一公里’应该在市民身边。”郑胜兰及其创始人想到了社区。
抛开“高大上”，郑胜兰又和其创始人开始跑社区，希望得到社区这个最基层组织的支持，然而“跑了几十个社区，游说了几百遍”，最终只有几个社区愿意支持“创女时代”，她们选择在一个社区的服务中心里打造了第一个社区版“创女馆”。
社区版“创女馆”让平台上的很多生活服务类的项目直接对接上了居民需求，一些项目开始在社区落地了，但是社区要求“价廉物美”的性质，当年“创女馆”的体量太小，平台项目仍旧难以存活。
届时，一场举世瞩目的大会，让“创女时代”迎来了第二个“春天”。
从1.0到2.0——“项目大超市”模式
2017年10月，党的第十九大召开。十九大报告提出，在加强和创新社会治理领域，要加强社区治理体系建设。
2018年，原本对社区发展治理高度重视的成都市委市政府，积极落实十九大报告精神，在上半年召开了一场城乡社区发展治理现场推进会，把对“社区发展治理”的重视又推到了一个新高度。
2018年9月，国务院印发了《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》，明确提出“要深入推进创新创业巾帼行动，鼓励支持更多女性投身创新创业实践。”
在这样的形势下，被“创女时代”曾经以“提升社区服务质量，让居民享受低偿高品质及更稳定服务”理念而游说过的相关政府部门以及多个社区，纷纷找到“创女时代”与其对接。
由此，2018年底，“创女时代”在高新区相关政府部门的支持下，打造了“女性双创服务基地”，基地所在场地原为成都高新区工青妇服务中心。
随着“双创2.0”时代的到来，“创女时代”也从1.0升级为了2.0。郑胜兰介绍，“‘基地’只是我们现在平台模式中的一环。我们现在的硬核模式是‘项目大超市’。”
“新的模式不再受到空间的局限，更加专注‘造血能力’、专注‘输出’、专注解决项目‘最后一公里’问题。”
据介绍，“创女时代”不再简单只为团队提供原“众创空间”形式中办公场地的载体，而更专注于对团队进行相关培训并将其保质量输出到社区，提升其“造血”能力。不再依赖于办公场地租金和其他附加服务费来存活，而采取与入驻团队合作的方式，“项目提成或直接投资项目。”郑胜兰说。
“‘基地’是我们的培训场地。”郑胜兰介绍，他们根据项目内容将其分为文创生活、家庭亲子、文体艺术、康养护理、农业餐饮、文化教育等这六大类。“‘基地’根据这六大类设计相应的空间，利用这些空间，对入驻项目进行相应审核和培训。”
打造“基地”的同时，“创女时代”还在成都市和美社区打造了一个“线下体验馆”，将平台上筛选出来的优质项目呈现出来。
如今，通过“创女时代”审核入驻的团队已有80个，正为成都市33个社区开展各类服务，成效已开始展现。
郑胜兰介绍，一个“社区服务”的小程序将会推出，小程序将按照六大类包含现有的80个团队提供的所有服务内容，“需要相关服务的组织或机构就像逛超市一样，直接在其中选购符合他们需求的团队服务。”
