王信文是莉莉丝游戏的CEO，莉莉丝是中国领先的移动游戏开发商。王信文在自己的公众号分享了他的一次思维转变过程，在这个过程中，他改变了对“存量和变量”之间关系的理解。
王信文曾经问过一位在蚂蚁金服工作的高级算法工程师朋友：算法到底有什么用？朋友举了两个例子：他们发现，喜欢穿牛仔裤的女生手机屏幕经常会碎，因为她们常常把手机插在屁股口袋里，而牛仔裤特别紧，所以手机就特别容易摔在地上，算法就能给穿牛仔裤的女生推荐碎屏保险服务。此外，支付宝每年会给用户补贴几十亿，有些用户不在意小额补贴，算法能够把这些人筛选出来不提供补贴，进而提高补贴的花钱效率。
听到这两个例子，王信文意识到微信支付在金融领域很难跟支付宝抗衡，因为后者有大量用户消费数据的积累，在补贴的效率、推荐的精准度上都有优势。尽管蚂蚁金服和腾讯都非常有钱，但是决定胜负的关键却不是钱，而是你可能看不到的变量。
在美团点评进入打车领域向滴滴宣战之后，王信文问了另一个朋友美团点评做打车的逻辑是什么。对方的回答是：没有人为了出行而出行，出行总要有个目的，比如去餐厅、酒店、电影院。美团点评做打车优势不在于打车上，而是在大众点评上找到目的地之后，可以直接打车，免去了输入目的地和切换APP的过程。美团点评省了这两步，就比滴滴有效率优势。这个效率优势看起来不大，也许是10%，也许是20%，但在长期作战中就会非常有用。这让王信文意识到，在持久作战过程中，比的和看的不是过去的实力存量，而是变量。
王信文总结，“要赢得长跑，一时的领先不重要，重要的是速度。决定公司估值的，不是账上有多少现金，而是获得现金流的能力。找工作选公司，公司有多少钱不重要，公司的发展速度才重要。找男朋友，他现在有多少钱不重要，重要的是他赚钱的能力。”把“变量”作为最重要的目标，而不那么在意“存量”，要努力去寻找变量，“因为最终变量会决定存量”。 （摘自 得到App）
