■ 中国妇女报·中国女网
记者 李雪婷 富东燕
4月14日举行的2018（第十届）中国商界木兰年会，主题被定为“未来之舞”，商界木兰们纷纷走上舞台分享自己与企业成长的新故事、真感悟，她们正用自己独有的舞姿，诠释着舞动生命的价值。
乔健：不惧独舞 带领联想做一只跳舞的大象
乔建的整个职业生涯都同联想集团相依相伴，之前她一直担任联想集团高级副总裁，负责联想全球人力资源管理工作。作为一名“老”联想人，HR行业对她来说已经轻车熟路，完全可以躺在功劳簿上看着年轻人继续奋战，但她却主动提出增加舞步的难度，主动请缨加入联想挑战最大的手机业务，希望带领联想移动业务走出低谷。
一年多前她接手这一业务时，联想手机从产品到渠道、品牌、势能，都面临着巨大的挑战，内部士气低落。而手机又是一个技术更新十分迅速的行业，非技术出身的她花费了大量的时间去学习。“其实新技术的到来是在倒逼自己学习，没有什么东西是学不会的。”
勇敢走出自己的舒适圈，探寻自我能力的边界。乔建终于用一年半的时间，把联想手机从下降的颓势扭转过来。她说自己现在心里感到特别释然，不仅仅是为业务释然，更重要的是作为一名舞者的那种释然。“因为我知道，我的优势仍然在陪伴我，这个优势就是发挥团队的力量，就是我内生的坚强，也是愿意发掘万事万物规律的决心。我要做的，就是找到所有舞蹈的韵律，然后拿起一个指挥棒，让大家一起来跳这场舞。”
她表示，今天的联想手机仍然是在艰苦的爬坡时期，最近刚发布的联想S5手机收获了一些好评，但她知道这才是刚刚开始，未来的路还很长，联想集团面临着未来之舞的更大挑战，她自己也将继续做勇敢的舞者。
俞渝：淡定之舞 带领当当不断拥抱未来
当当董事长、联合创始人俞渝用一首著名的诗歌《相信未来》作为演讲的开场，“我坚信人们对于我们的给予／那一次次的探索 迷途和成功／一定会给予热情 客观 公正的评定／是的／我不焦急等待他人的评定／因为我相信未来……”这首诗歌恰恰表达了俞渝当下站在当当与海航重组关口的心境。
4月11日晚，海航集团旗下的上市公司天海投资披露的并购重组预案显示，公司拟初步作价75亿元收购当当网。俞渝知道，由她主导的这次股权出售引出外界很多的传言，但她选择了不在乎和忽略。“因为我愿意把时间花在产品、顾客、流程再造这些项目上，我愿意带着当当的队伍坚定地、安静地走自己的路，壮大当当自己的事业。”
从创立当当网那天起，俞渝一直淡定地站在幕后。“2010年，当当淡定地做了电商在美国市场的第一个IPO，2016年我们也很淡定地从纽交所退市，完成了私有化。这几个星期，我们仍然是很淡定地牵手海航集团让出了当当的股权，我们寄希望的是海航集团海量的乘客资源、上千个酒店，多元化的消费场景能给当当带来更大的发展。”
这也是俞渝首次回应被海航收购一事。她很清楚自己的优势以及把控力所在，作为国内图书电商的先驱，当当网无疑做出过重要的示范和贡献，她表示，“即便股权发生变化，当当的使命、当当的产品都会继续延续不断地扩大。”无论角色如何变换，俞渝的舞步指引着当当网的未来。
刘楠：悦已之舞 踩准节奏企业就会无敌
在过去六年间，蜜芽从销售一片纸尿裤起家成长为一家母婴类的独角兽公司，创始人刘楠的角色也在不断切换。
回忆蜜芽的创业历程，在风口上不断有投资人给刘楠提出新目标。1亿、20亿到50亿，刘楠都超额达成，当目标调整到100亿时，刘楠陷入了沉思，“我觉得有人在打扰我的节奏，如果你是一个独舞演员，音乐忽然换掉了，换成节奏非常快的，其实是换了一个舞种，你能跳好这支舞，未必能跳好那支舞。”
对于那个与日俱增的100亿目标，刘楠并不快乐，更不能悦己。她发现很少有女企业家因为节奏太慢或者特别懒而受到内心的折磨或者挣扎，因为女企业家特别勤奋。女企业家的困扰往往来自节奏，“是什么东西打破了我们的节奏？我觉得是外界的期待。”她时刻提醒什么是自己的节奏，什么是被别人影响的节奏，“每次我感觉不太舒服的时候就会重新梳理一下，找回自己的节奏。”
于是回到初心，做蜜芽是想为自己的孩子找到好的商品，她代表了中国“80后”一代的妈妈。蜜芽最开始卖进口产品，可是国货的机会在崛起，刘楠反问自己：难道我要一辈子卖进口产品吗？她说：我应该做一些新国货，这也是我的新兴趣。
为此，蜜芽做了战略升级，推出自有品牌，定义为新国货。刘楠的决定得到了投资人的支持。刘楠还做起了线下乐园，在线下儿童乐园设立了50个门店，以乐园为载体为小朋友提供服务。 “我不想做一家中国第几大电商公司，但是我想做一家不错的婴童公司。我觉得这是让我快乐的，当我是开心的，我就是自信的；当我是自信的，我就是好奇的。而大家知道，企业家一旦有了好奇心，他就是无敌的。”
