■ 孙静
近日,联想发布LenovoS5,并宣告以这款千元机重新杀回国内手机市场,同时重启双品牌战略。
“联想过去有摇摆的地方,现在我们认定了未来以两大品牌来呈现。”发布会后,联想手机掌舵人,集团高级副总裁、移动业务中国区总裁乔健坦言。虽然联想手机经历过高高低低、起起伏伏,但内部始终坚信,“Moto和Lenovo是两个好品牌,只是过去没有把两个品牌用好”。
对于手机业务过去的战略失误、城池失守,联想高管们没有打算回避,而选择来正视。
乔健说,未来联想会对两大品牌定位及渠道做明晰地区隔:Moto会更加侧重全球化路线,主攻欧美、拉美等市场,主打高端、高科技特色,但今年在中国区将会迎来大幅增长;而Lenovo会更接地气,价格更亲民,也更加符合中国市场用户的审美和使用习惯。
在渠道上,Moto走线下,体现高品牌溢价;Lenovo则走线上,用互联网思维做爆款产品。
在重回双品牌战略前,Moto曾是联想移动的核心。2014年,联想斥资29亿美元,从谷歌手中收购了摩托罗拉。两年后,联想宣布,为了集中摩托罗拉的资源,“未来手机业务品牌整合会进一步加强,Moto将会是公司未来(大部分市场)智能手机的唯一品牌。”
但在上周,有媒体曝出摩托罗拉美国芝加哥总部裁员。外界担心,Moto系列模块化手机形势不明朗。本次重启Lenovo品牌,也意味着联想开启了收回国内市场的战略,并启用组合拳进攻,不再把所有鸡蛋放到一个篮子里。
乔健说,联想手机内部今年不设KPI,但重回市场前十名是保底目标。
市场是否能再给联想手机一次翻身仗的机会,这次投票权再次落到国内用户手中。