■ 席春慧
勇于变革 珍惜每一天
通用磨坊中国区董事总经理——Cynthia Chen
谈起职业发展与时代的变迁，Cynthia笑着说，有两点感悟令她印象深刻：勇于变革、珍惜每一天。
改变自己，意味着不断学习，保持成长，成长和年龄无关。当在美国刚开始搭建电商平台时，我去硅谷开会，发现所有的人都比我年轻。以前我们说知识没过十年就不再适用，但在当代中国，三个月的经验就可能不再适用。
学会享受工作，珍惜每一天。“一个人的一生有多少天留给工作？”假如活到82岁，大概是3万天。时间这么短，应该让工作变得有趣而不是消极对待。因此，在选择工作的时候，我会问自己，这个工作是不是够挑战。
学会在挫折中成长
YOOX NET-A-PORTER GROUP中国负责人——仲忆澄
对我来说最大的转折点是决定冒险尝试自行创业，同时还要从艺术领域转行到时尚领域。这期间曾经为了不让优秀的团队和拍档失望，坚决关闭在欧洲创立的品牌。
我是在挫折里成长起来的，这其中的关键是快速吸取教训，学习身边人的优点。多次的创业以及在过去许多年间与创业家一起工作的经历告诉我，成功从来不是依靠个人的才华与睿智，是需要协同身边一群优秀的人共同去完成。此外，时间管理是非常关键的，我需要在做好本职工作的同时也兼顾好家庭。我会花费大量的时间在工作上，但我要保证将周末的时间留给家庭。
做足功课 大胆决策
IBM大中华区副总裁——周忆
就任首席营销官是我职业生涯的一次重要跃升。
2008年IBM的市场部、品牌公关部和企业社会责任部整合成一个部门。合并后的市场部成为整个公司业绩驱动的发力点和市场最前沿的探索者，于是首席营销官的责任非常关键。当时，流行一个很悲观的观点:你即使通过竞争当上了这个首席营销官，因为IT专业背景的先天缺失还是会败下阵来。
我确实没有IT专业知识背景。但我在中国市场多年积累起来的人脉、信任和在品牌管理领域的经验声誉，都可以作为我胜任首席营销官的优势。所以我决定去竞争这个位置。
首席营销官的第一年，是我职场生涯最黑暗的日子，每天工作14~15个小时，没有周末。每天充满挑战。首席营销官需要掌握大量的IT专业背景知识来做出相关决策参考。我一直是边干边学，有时候把下属的下属当做老师去请教。但也不能因为周围都是“老师”，就放弃决策权和拍板权。相反我得做足功课，大胆决策。就这样遇到无数考验之后，我发现自己对此前陌生领域知识的掌握越来越顺畅，自身的优势逐渐在扩大，渡过了普遍认为的难关。
在专注中展现韧性
仲望咨询总经理——景红
在我工作中如果说有非常重要的转折的话，那应该是曾经做过的一个案子。2012年，汽车行业一家非常大的民营公司希望以千万级薪酬聘请一位专家。那时候本土企业对海外人才吸引力有限，尤其是汽车行业自主研发领域人才稀缺。于我个人而言，在接到这个汽车企业需求的时候，恰好看到一个报道描述他们的研发艰苦，特别感动。在团队普遍认为可能失败的情况下，我差不多是给大家下死命令要做成功。过程当然非常艰难。其实当时我们顾问手上有很多单子，我决定把其他事情暂停，做成这一单。最终我们成功将美国丰田公司一位很优秀的专家输送进本土企业。
我认为人在职场需要专注于某一领域展现自己的韧性，包括多年以来作为猎头去审视候选人，那些被我们视为人才的人恰恰是由于这种韧性让他们在自己的行业里成为专家。
在不同的环境中快速成长
三星电子大中华区CMO(首席营销官)——邓晓华
第一次外派是去日本协助新产品开发及品牌策略。当时考虑到团队能有向上的发展空间，我还是接受了调任。这件事之所以是我很大的一个转折，因为我是很恋家的人。在日本三年，除了推出新的产品到更多的地区，还体验到很多很棒的文化，认识优秀的同事、朋友。不同的环境能快速帮助成长，这个经验大大地改变我的思维，让我更有勇气和信心去尝试新的领域，去挑战没做过的事，不给更多的可能性设限。或许，人要经历一些事情才能发现自己并不是想象的那样脆弱。
总有新挑战
英仕曼集团中国区主席——李亦非
结婚、生孩子、回国、找工作，这些事都发生在同一年，对我来说那一年称得上转折。1993年我决定回国，那时候我已经做了一年半的全职主妇。在国内没有工作经验，所以目标清晰简单，只要让我重返职场就行。美国博雅公关公司当时是全球最大的公关顾问公司，一开始工作，我对公关行业一无所知，但之后每天都有惊喜。在工作过程中，我每天学习新东西，帮助客户完成了许多大项目，并且在短短的三年时间里，培养了团队。每天都倍感充实，在自我发现的过程中建立了自信。
我喜欢探索新事物，这其中也总会有新的挑战。职业路径上比较大的变化就是从咨询公司到MTV，之后又从MTV转行到对冲基金，这两个都是我之前完全不了解的行业。在咨询公司和MTV更多的是集体决策，脑力激荡、群策群力。在对冲基金行业，让我更加习惯静默与思考，它锤炼的是沉静的领导力。
我认为女性和男性领导人如果有差别，没有好坏，只有不同。大胆决策是所有创业者和重组者的共同挑战，也是最重要的能力，这其中考验你对信息的把控和经验认知。领导者需要把决策不断复盘，不断总结。
快乐妈妈创业忙
EF全球网络营销执行副总裁——Wini Wong
我人生和事业上的一个重要转折点发生在当有了长子以后。当第一个儿子出生时，我成了一个全职妈妈。正如了解我的人所预料的那样，我的全职妈妈生涯仅仅持续了6个月。
在那6个月里，经过了许多次反思和与丈夫的讨论后，我知道尽管我很喜欢做一个妈妈，我同样也喜欢在企业界工作。所以很显然，如果我能在教育领域工作的话，我会成为最幸福的人。这样一来我不但可以改变我孩子的生活，而且还能改变所有孩子的生活！在回到科技行业一年之后，我们决定搬去上海，加入了现在工作的公司。每天送完孩子上学以后，我都会上班并且专注于为孩子们提供能够帮助他们创新的学习方法。这样的我很快乐。
从单打独斗到优秀管理者
罗盛咨询大中华区董事总经理——程原
从光辉国际到罗盛咨询，程原在猎头行业“五大”当中的两家公司累计经验超过二十年。
在职场上从一个单打独斗的角色，上升到管理岗位，对我个人而言会是比较大的转折。起初涉足猎头行业，只是光辉国际的一个普通顾问，四年时间逐渐成长为合伙人。在这个过程中自己只是发展客户、服务客户的能力在增强。2002年，光辉国际成立了这个行业第一家合资企业，并把我放在总经理的位置上，开始负责公司运营，我就发现工作不能只靠自己，还要靠身边的同事们。于是从招人开始就特别关注，需要把不同人放在不同岗位上。起初我很愿意称赞同事，却不善于提出批评。慢慢地我发现很多工作表现很好的同事都是早期能看到不足，接受批评的人。毫不回避地指出同事的不足，帮助他们把劣势控制在影响最小的范围内，这是我学到的东西。
对我个人而言，最大的变化是从关注自身所得转变为关注团队的得失。当你为每个人定制一个发展项目的时候，整个团队的力量就会发挥到最大。
延伸阅读
诸多研究已表明，改善性别平等状况可带来巨大经济红利。 近期有统计认为，实现经济上的性别平等可使英国国内生产总值（GDP）增加2500亿美元，美国17500亿美元，日本5500亿美元，法国3200亿美元，德国3100亿美元。
中国的数字更为可观，另有数据指出，若中国能够在2025年提升25%的女性经济参与度，本国GDP可增长2.5万亿美元，同期全球GDP亦可增长5.3万亿美元。鉴于政府收入在GDP中的占比，GDP增长还将令全球税收增加1.4万亿美元，其中大部分（9400亿美元）来自新兴经济体，这意味着政府能有更多自筹公共经费用于缩小性别差距。
实现性别平等的经济意义同样存在于行业与企业层面，促进性别平等的一大关键途径是促进性别在行业间的平衡。
来自报告研究合作机构领英（LinkedIn）的数据显示，男性在教育、健康、福利事业等领域较为稀缺，女性在工程、制造、建筑、信息、通信等方面代表性不足。这种性别分化对各行业来说都是损失，缺乏性别多样性也就缺少了更多创新创造的可能性与回报。
行业人才分布失衡现象不光是人才储备问题，事实上，在各行各业中，男性都占据了绝大多数岗位的领导位置，面对这一现实，光靠加强女性培训教育提升技能还远远不够，还需要企业自身从内部做出更多的改变。
（摘自《2017年全球性别差距报告》）
