“CFO最重要的是决策和担当”
岁末年终，百度资本CEO李昕晢在中国国际财务领袖年会上捧回“2017年度中国企业财务领袖终身成就奖”。作为这一年刚刚卸任百度CFO的李昕晢，2017年完美收官。
对于李昕晢来说，2017年的最大亮点是这年6月一星期融资15亿美金。在她自己看来，应该这样解读这种精彩：“以百度历史上发行成本最低的利率发了15亿美金的债！”业内人士指出，没有对本公司财务状况及对世界范围内资本市场的了如指掌的认知和把握，是不可能在这么短的时间内完成这种规模的融资的。
回顾从业24年以来的财务管理经历，李昕晢认为，CFO最重要的职责是决策和担当。决策担当需要深厚的知识储备。在决策实施中，CFO也会面临多种选择及各方压力，要尽可能抓住主动，并在对的时间，用最合理的方式去推进。而CFO的第二个担当，是财务担当，这意味着任何局面下，都能努力保障企业的财务健康。
新的一年，作为百度资本掌门人的李昕晢，如何帮助百度将技术优势落地与各行业广泛结合，完善百度生态布局，面临着新的挑战，也迎来了新的机遇。
与“内容电商”共赢
2017岁末，国内母婴、女性内容创业企业“小小包麻麻”官方宣布，已于当年10月完成1.4亿B轮融资。该轮融资也是其短短15个月内获得的第三笔融资。与此同时，“小小包麻麻”宣布将整体品牌形象升级为“百宝新媒体”，由单一的母婴微信公众号拓展为新媒体矩阵。
在“小小包麻麻”看来，目前其在新媒体矩阵领域的业务模式既不同于很多的营销、广告公众号联盟，也不同于传统的PE、VC机构，而是更接近于许多官方机构主导的“孵化器”模式。
在内容创业领域，大多数自媒体创作人除能做到对自身专精内容外，在应对如所在平台的商业规则、推广手段、变现形式等问题上往往力不从心，与内容创作极难兼顾。“小小包麻麻”邀请内容合伙人加入矩阵一起发展后，合伙人仍然可以专注于原创内容的输出，剩下从推广涨粉到多维度变现，从搭建团队到合规运营，由“小小包麻麻”帮助完成。
虽然电商业务风风火火，但在“小小包麻麻”看来，所谓“内容电商”其核心根本不是电商，而是品牌、产品、感情、经验组成的内容。作为过来人的“小小包麻麻”，利用新媒体属性向品牌赋能，被赋能品牌的经营者因此大大降低了向平台电商或线下实体所支付的“租金成本”——也就是流量成本。
如今，一批冷启动的成功案例证明了“小小包麻麻”孵化器模式的成功。补其短板并与之共赢，这也许正是这一孵化器模式能成功的关键。
点评：王慧莹
