各行各业的女骨干、女能人纷纷被吸纳进基层妇联组织，带领广大妇女同胞脱贫致富。
■ 中国妇女报·中国女网记者 周玉林
■ 孙晓疆
“我们也是有组织的人啦，有妇联撑腰，看谁还敢欺负我们！”这是贵州省大方县的妇女同胞共同的心声，“有困难找妇联”在她们心中已不再是一句简单的口号。
为了更好地促进妇联组织在服务改革发展大局中发挥好“半边天”的作用，大方县妇联紧紧围绕全国妇联和省妇联有关会议精神，以织密组织网络、夯实基层基础、转变工作方式、凝聚巾帼合力等为切入点推进基层妇联组织改革，并于5月底圆满完成改革工作。
改革后，大方县有420个妇联组织，其中377个在乡、村两级，32个在县直机关，11个在两新组织中。
织密组织网络 彰显服务活力
在大方县黄泥塘镇名门珍雅家纺厂，女工们正在缝纫机前忙碌地工作着，厂房内呈现出一派热火朝天的景象。
成立之初，家纺厂仅有9人，在厂长万廷珍的努力下规模不断壮大，发展到70多人。“在厂里工作的多数是妇女，我不招外地工，都是就近就地吸纳女工，帮助当地妇女就业。”万廷珍说。
大方县基层妇联组织改革工作后，万廷珍被吸纳进入社区妇联，并当选为黄泥塘社区妇联副主席。担任副主席后，万廷珍自知身上的担子更重了，不仅要将家纺厂经营好，还要带领妇女同胞脱贫致富。
为履行好妇联副主席的职责、发挥好致富带头人的示范引领作用，万廷珍思虑再三，决定将生产规模再扩大，又就近就地吸纳了40多名女工进厂务工。“以后不用出门打工了，不仅能赚到钱，还能照顾好家庭，真的很开心。”女工冯倩非常满意。
目前，该厂员工数已达114人，其中精准贫困户22个、残疾人11个，女性员工占总员工数的96%。
名门珍雅家纺厂的变化，仅仅是大方县开展基层妇联组织改革工作取得明显成效的一个缩影。
在今年的改革中，大方县横向到边、纵向到底地完善了基层妇联组织构架，横向将乡镇辖区内党政机关、企事业单位、“两新”组织等覆盖进乡镇妇联，纵向将辖区内所有村（社区）妇联组织主席选为乡镇妇联执委、村民小组长选为村级妇联执委。
各行各业的女骨干、女能人、女带头人、女先进典型纷纷被吸纳进基层妇联组织，不是担任妇联副主席就是担任执委，发挥她们在各自领域的优势，带领广大妇女同胞脱贫致富。
健全工作机制 夯实基层基础
在基层妇联组织改革中，大方县妇联以省妇联改革方案和“三项任务”中的有关精神为主线，同时“自我加压”“自我核定标准”，以“六个百分之百”（县妇联班子实现“专兼挂”100%、乡镇设常委100%、女性进村“两委”100%、村妇联建制100%、村妇联执委会设置达100%、村“妇女之家”创建100%）为标准，激发广大妇联干部的干事激情。
截至5月底，通过县、乡、村三级妇联组织选举，“六个百分之百”全部完成。
县妇联班子实行“专兼挂”相结合，班子成员1正2副1挂4兼，由原来的3名扩展到8名，执委由原来21名增加到26名；县、乡选举产生常委179名；787名女性进村“两委”，其中女村干部392人；创建村（社区）“妇女之家”286个。
同时，实现“五个落实”，即乡（镇、街道）妇联主席由班子成员中的女领导担任，落实科级待遇；每个乡（镇、街道）选举一名专职副主席，落实正股级待遇；进村“两委”的村（社区）妇联主席落实工资报酬，享受村干部副职待遇；落实每个乡级妇联组织工作经费1万元；落实每个村级妇联组织工作经费2000元。
转变工作方式 激发内生动力
为激发妇联干部的内生动力，改变以往“干与不干一个样”的现状，大方县妇联建立了区域化妇联工作联席会议制度，由县妇联主席定期主持召开会议，研究解决工作中存在的困难和问题。
常态化建立区域化妇联轮值主席制度，由专（兼）职副主席、执委组成轮值主席团，充分挖掘轮值主席所在界别的行业优势。按月召开轮值主席会议，一月一主题、一月一活动。
建立常执委联系困难群众制度，1名常执委要联系1名留守儿童、1名留守妇女、1户贫困家庭、办1件好事实事；而“四必访”让困难家庭、有矛盾家庭、鳏寡孤独和外来家庭进一步感受到党的温暖。
据不完全统计，截至目前，县、乡两级妇联主持召开联席会议35次、研究有关妇女儿童事宜127个，轮值主席组织开展活动32次，妇联成员走访贫困妇女儿童1136人次、办好事实事387件次。
基层妇联组织改革后，各行各业的优秀妇女干部纷纷参与到妇联工作中，投身到大方县脱贫攻坚的主战场，成为该县助推经济社会发展的主力军。
