■ 央财
“一个好的企业对社会是有交代的”
问：从2015年开始的万科公司控制权之争，现在应该说正在进入尾声阶段，很多人说是因为董明珠当时发声，让更高的监管层注意到了这个事态，使得事件有今天这样一个还算不错的结局，甚至说是一个女人改变了一群男人的命运。您怎么看外界对于您的这个评价？
董明珠：我认为不是因为我的一句话，其实是整个社会从上到下已经关注到这个问题的严峻性。金融是一个杠杆，杠杆是起调节作用、为实体企业服务的，但我（们）往往把杠杆变成了牟利的工具。这对中国实体经济发展是巨大的伤害。很多人曾经问我，董明珠你如果是什么人，你怎么办。我说其实什么人并不关键，关键是你来想干什么很重要。
问：我们这次也看到万科的控制权之争，给相关的当事方、企业、管理层都带来了很大的影响，从公司的管理层、公司的领军者这样的身份来看，这个事情对您有什么警示作用？
董明珠：我还是认为，作为企业的一把手，或者是最高管理者，不在乎你拥没拥有股份权益，关键是不是真心投入，去把这个企业打造成一个具有科技含量、有品位、有诚信的企业，这是非常重要的。作为股东来讲，你不是仅仅要权利，或个人的利益最大化，一个好的企业对社会是有交代的，所以无论谁来，他都要记住一句话，要对社会有交代。
“接班人要敢担当、有战略眼光”
问：今年5月格力公司开了2016年度股东大会。在会上，关于格力明年董事会的换届引起大家的关注，特别有人提出关于您的接班人的问题，您当时说五年之内不要谈论这个问题。我们想知道为什么这个时间期限会是五年，有什么说法吗？
董明珠：这个五年并没有特定的含义，因为我们总讲五年规划，也就是在某一个阶段，比如在当下，我们来提这个事，我觉得为时过早。第二，从我内心来讲，我真的希望能够把整个团队培养出来。现在来讲我们的团队应该是很优秀，但确实缺一个真正的领军人物。
问：您觉得什么样的人物才能够被您称得上是领军的灵魂人物？
董明珠：第一个是敢担当，这是必须的；第二，一定要有战略的眼光，不是看眼前，而是看未来的五年十年我们的企业应该成为什么样。所以我在格力2012年组阵的时候开始启动两件事，第一培养人，第二营造环境。
我们营造一个“三公”的环境，以公平公正、公开透明、公私分明的三公原则来推动干部队伍的建设。这是领头羊的团队。
“和银隆的‘关联交易’格力受益更多”
问：我们看到，今年以来，您不断地在增持银隆的股份，已经成为银隆的第二大股东，我想对于公众来说，大家比较熟悉的是作为格力电器董事长、总裁的董明珠，大家特别好奇作为银隆第二大股东的董明珠，您怎么参与银隆的日常经营管理决策方面的事情？银隆新下线的这些车型，您试坐或者试驾过吗？
董明珠：我自己就买它的车用。我把特斯拉卖了。因为我是它的股东，我就应该用它的车。
问：体验怎么样？跟坐特斯拉有不一样吗？
董明珠：不仅是体验，我觉得是对它的支持，支持的目的并不是因为我是一个股东，刚才我已经讲得很清楚，我们只希望中国有自己的核心技术，我们能够创造，这就是我们讲当下中国制造所要改变的供给侧。
供给侧的改革，实际上最精华的就在于改变了我们过去的思维。我们过去是依赖型的，而供给侧的改革是让我们成为创造型的，这使我坚定了要投资银隆。我进去以后，开它的车，就是鼓励更多的人去开它的车。
问：我记得当时股东大会也有人谈到所谓关联交易的问题，您说“关联交易”其实是格力从银隆获益更多，为什么话是这么讲？
董明珠：因为大部分银隆需要的空调、模具、智能装备，包括它的一些部件，我们都可以做，像电机，这些东西都是我们来提供给银隆，所以所谓的关联交易就是我们成了银隆一个大的供货商。
另外我认为，交易过程当中，只要你没有伤害双方的利益，它就是合法的。我觉得这是我们要坚持的原则，要把握的互相之间的一个关系。
所以反过来我说，在这个过程当中，所谓的关联交易更多的获益者是格力而不是银隆，就像我们讲你是一个经常要在舞台上表演的人，你必须要给他舞台去跳。如果没有舞台，你说我是一个好演员，谁看得到呢？银隆就给了格力这样的平台。
