□ 中国妇女报·中华女性网
记者 姚鹏
武当山下，湖北省丹江口市浪河镇青莫村的茶园里，一垄垄修剪整齐的茶树顺着山势绵延开去，满目翠绿，焕发出春天独有的清新气息。
看着这充满生机的景象，浪河镇圣和茶叶专业合作社理事长吴红梅感慨不已，为了这片茶园，她走过了10年的艰辛岁月。
10年前，“80后”吴红梅还是一名普通的打工妹，背井离乡在深圳奋斗。2006年，几位台商在青莫村办起了一家“阿里山农业高科技开发有限公司”，从事有机茶叶加工。吴红梅回到家乡后，进入这家公司，开始从事与茶叶相关的工作。因为从小生长在茶乡，她对茶叶一直有着浓厚的兴趣，在公司，她从最基础的茶叶采摘、制作、销售、管理做起，慢慢了解到有机食品的理念。
2013年，因经营不善，阿里山公司进行重组，茶场被剥离出来，一时陷入无人管理的境地，仅留下一片空空的厂房。
自己钟爱的种茶事业就这样结束了吗？望着渐渐荒芜的茶园，吴红梅有些不甘，当时，她已经看到了在当地从事这项事业的良好基础和巨大空间：浪河镇本来就是茶叶大镇， “青莫”茶在十堰境内享有盛名，而阿里山公司也已经完成了对茶园的全面改造，建起了标准化的茶叶加工厂，茶叶基地和茶叶产业都通过了有机茶认证，广大茶农也完全接受了“生态有机茶”的发展理念，茶叶产业这条路一定能够走得通。
2013年，吴红梅勇敢地接下了原阿里山公司的茶厂，重新注册成立了丹江口市圣和生态农业开发有限公司。第二年，她又在村里挨家挨户做工作、讲好处、讲优势，联合周边茶农，组建了圣和茶叶专业合作社。她的打算是，针对茶农以户为经营单位、单打独斗、无力应对市场风险等问题，充分发挥公司在种植、加工、市场、信息、销售等方面的优势，带着大家一起把村里的茶产业盘活。
生产有机茶，技术是关键。除了严格按照有机茶生产技术标准进行生产管理，吴红梅牵头垫资，请专家、聘教授，对合作社社员进行了茶园修剪、施肥、除草、茶叶采摘等多个专题的培训，让世代种茶的村民对现代茶园管理技术有了系统的了解，掌握了与市场接轨的新技术。管理水平的提高带来的不仅是茶叶品质的提升，也带动了茶叶产量的增加，通过科学种植，每亩茶平均增收近200元。合作社的茶园和茶厂生产的茶叶也通过了国家有机认证。
对于如何保证社员利益，解决社员后顾之忧，吴红梅也动了很多脑筋。合作社对茶农生产的鲜茶叶按高于市场的价格统一收购，统一加工包装和销售。社员委托合作社加工的，合作社一律优先加工，并在加工费上给予优惠。合作社成立一年半来，共收购社员高、中、低档鲜叶近20万斤，因为鲜叶收购价格提高，为社员增收过百万元，节省加工费10多万元。
圣和茶叶的“龙头企业+专业合作社+基地+农户”模式，也成为带动当地贫困村民，特别是贫困妇女脱贫的好途径。吴红梅常说，社员都是一家人，要让每户社员都过上好日子，相互帮助，共同发展。合作社成立以来，共培训、吸纳、帮助500余名贫困妇女通过茶叶种植、乡村旅游等渠道增收致富，合作社也成为丹江口市“巾帼脱贫示范基地”，目前还在争创“全国巾帼脱贫示范基地”。
“我在这里上班，每月工资2000多元，家里的茶园加入了合作社，年底可以分红２万元左右，加上孩子他爸打工，一年收入加起来也能脱贫了。”在圣和茶厂工作的合作社社员曾秀芳详细地列出了她家的脱贫账单。
“家里种了5亩茶，以前顾不过来，只能请人采摘，请人制茶，如果卖不出去，既亏工又亏钱。现在有了合作社，有人帮着操心了，自己只管把茶种好就行。原来一年只能卖一季茶，现在可以卖三季。”谈起合作社的好，曾秀芳十分欣慰。
如今，圣和茶叶专业合作社已有128户茶农入社，拥有茶园8600亩，同时辐射周边5个村、200余户茶农，年加工绿茶、红茶、乌龙茶达到10万公斤。
目前，吴红梅又在着手新建700亩高标准茶园，并配套建设食宿、品茶、购物、娱乐等服务设施。她计划将武当峡谷漂流与茶园观光游有机结合起来，发展以茶文化为主的休闲观光业，打造全市一流的旅游生态示范观光茶园，以此推动家乡的农业产业升级，带动更多的村民走上致富之路。
